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Kamel-Chameleon

Warum erfolgreiche Unternehmen zukünftig hybrides Projektmanagement einsetzen

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Mehr Erfolg durch neue Freiheiten im Projektmanagement oder viel Wirbel um nichts?

Hybride Projektmanagement wird für Unternehmen zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Denn es unterstützt Veränderungsbereitschaft und erzeugt Veränderungsfähigkeit von Unternehmen

Nur wer planvoll und flexibel am Markt Kundenbedürfnisse befriedigt, wird sich von seinem Wettbewerber positiv abheben können. Herausragende Produktqualität zu erreichen ist das eine. Diese flexibel und effizient, mit Planungssicherheit und dem Fokus auf den Kundennutzen zu realisieren, das andere.

Umso essentieller, dass die passende hybride Projektmanagement-Methode als Arbeitsform die nötige Veränderungsbereitschaft optimal unterstützt. Gleichzeitig aber auch in hohem Maße Veränderungsfähigkeit herstellt

Der an Projektmethoden interessierte Leser wird sich nun fragen: Können Unternehmen durch hybrides Projektmanagement und die damit verbundene neue Freiheiten mehr Erfolge feiern? Schließlich werden Flexibität und geteigerte Effizenz bei gleichzeitiger Planungssicherheit als Hauptvorteile genannt. Oder handelt es sich bei hybridem Projektmanagement um einen „Hype“ und um „methodische Spielereien“ deren größter Nutzen darin besteht, gelangweilte Mitarbeiter und sich modern inszenierende Führungskräfte zufriedenzustellen?

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Vor- und Nachteile hybrides Projektmanagement

Vor- und Nachteile des hybriden Projektmanagements auf einen Blick

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Sind wir nicht alle auf der Suche nach dem perfekten Projektmanagement für unser Vorhaben? Schließlich sollen uns die Instrumente und Tools bestmöglich auf dem Weg der Lösungsfindung unterstützen, oder? Hybrides Projektmanagement scheint hier ein Lösungsansatz zu sein.

Doch was ist hybrides Projektmanagement überhaupt? Welche Vor- und Nachteile des hybriden Projektmanagements gilt es zu berücksichtigen?

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Kommunikations- und Entscheidungstypen Header

Kommunikations- und Entscheidungstypen

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Sind Sie ein Hai, ein Wal, ein Delphin oder eine Eule? Warum frage ich Sie diese seltsame Frage? Sie sind doch offensichtlich ein Mensch mit Projektmanagementinteresse, sonst würden Sie diesen Blog-Beitrag wohl kaum lesen.

Jeder von uns hat seinen eigenen Kopf, seinen eigenen Charakter, Dinge die sie oder ihn auszeichnen. Möchte der eine von uns z.B. alle Details vor einer Entscheidung kennen, reicht es dem anderen die wesentlichen Fakten vorliegen zu haben. Entschuldigt sich der eine für sein zu spät kommen, scheint es dem anderen vollkommen egal zu sein.

Doch was hat das nun mit Projektmanagement zu tun? Warum sollten Sie die Unterschiede zwischen drei Meeresbewohnern und einer Eule kennen? Warum sollten Sie sich mit Kommunikations- und Entscheidungstypen beschäftigen?

Ganz einfach: Projektmanagement bedeutet vor allem Kommunikation. Kennen wir unser Gegenüber, können wir unsere Kommunikation entsprechend seiner Vorlieben anpassen. Es geht nicht darum uns zu verstellen. Vielmehr geht es darum, Informationen den Charaktereigenschaften des Empfängers gerecht zu verpacken.

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Lesetipp

Lesetipp: Der Termin – von Tom DeMarco

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Immer wieder werde ich aus meinem Umfeld nach empfehlenswerter Fachliteratur zum Thema agilen Projektmanagement gefragt. Dieser Bitte möchte ich heute mit einer ersten Buchvorstellung nachkommen.

Lesetipp: Der Termin*

Zur Zielgruppe:

Wer auf der Suche nach einem klassischem Nachschlagewert ist, wird mit diesem Lektüre nicht an sein Ziel gelangen. Wer hingen einen ersten agilen Überblick der anderen Art erhalten möchte, ist hier richtig. Weiterlesen →

ProjectEvolution - Anna-Elena Stoehr

ProjectEvolution stellt sich vor

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Sechs Fragen an Anna-Elena Stoehr, die Inhaberin von ProjectEvolution.

1. ProjectEvolution – wer steht dahinter?

Schmunzelt. Ich bin Anna-Elena Stoehr, Anfang 30 und seit mehr als 10 Jahren im Projektmanagement in verschiedenen Branchen tätig. Auf meinen Stationen erkannte ich schnell die Schlüsselrolle eines einfachen und funktionierenden Projektmanagements.

Seit 2014 berate und unterstütze ich als Projekt-Expertin Unternehmen bei der Einführung bzw. der Optimierung ihres Projektmanagements. Gemeinsam erarbeiten wir passgenaue Lösungen und heben es auf die nächste Erfolgsstufe.

Dabei ist mir wichtig, dass die realisierten Lösungen von der Basis, zumindest in weiten Teilen, getragen werden. Denn nur, wenn Veränderungen gemeinsam gelebt werden, können diese zu einer Erfolgsgeschichte werden!

2. Gibt es Ihrer Meinung nach das ideale Projektmanagement?

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