SCRUM-Rollen

Warum es mehr als 3 SCRUM-Rollen braucht!

Der Erfolg eines Projektes hängt in großen Teilen vom idealen Zusammenspiel aller Beteiligten ab. Um so wichtiger, dass jeder Stakeholder seine Rolle im Projekt kennt.

Ziel von SCRUM ist es die Komplexität des Projektmanagements zu reduzieren und gleichzeitig die Flexibilität zu erhöhen. Neben minimalen Regeln gehören hierzu wenige Artefakte und im klassischem Sinne drei SCRUM-Rollen.

Doch warum braucht es in der Praxis weitere SCRUM-Rollen?

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Kommunikations- und Entscheidungstypen Header

Kommunikations- und Entscheidungstypen

Sind Sie ein Hai, ein Wal, ein Delphin oder eine Eule? Warum frage ich Sie diese seltsame Frage? Sie sind doch offensichtlich ein Mensch mit Projektmanagementinteresse, sonst würden Sie diesen Blog-Beitrag wohl kaum lesen.

Jeder von uns hat seinen eigenen Kopf, seinen eigenen Charakter, Dinge die sie oder ihn auszeichnen. Möchte der eine von uns z.B. alle Details vor einer Entscheidung kennen, reicht es dem anderen die wesentlichen Fakten vorliegen zu haben. Entschuldigt sich der eine für sein zu spät kommen, scheint es dem anderen vollkommen egal zu sein.

Doch was hat das nun mit Projektmanagement zu tun? Warum sollten Sie die Unterschiede zwischen drei Meeresbewohnern und einer Eule kennen? Warum sollten Sie  sich mit Kommunikations- und Entscheidungstypen beschäftigen?

Ganz einfach: Projektmanagement bedeutet vor allem Kommunikation. Kennen wir unser Gegenüber, können wir unsere Kommunikation entsprechend seiner Vorlieben anpassen. Es geht nicht darum uns zu verstellen. Vielmehr geht es darum, Informationen den Charaktereigenschaften des Empfängers gerecht zu verpacken.

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Urlaubsübergabe

Urlaubsübergabe:
Aufgaben stressfrei übertragen!

Auf die Plätze – fertig – los!

Der Endspurt vor dem Urlaub steht an: Alle Projektbeteiligten müssen auf den aktuellen Stand gebracht, offene Enden verknotet und die nächsten Schritte geplant und vorbereitet werden.

Doch wer vertritt Sie während Ihres Urlaubs? Wie und wann sollten Sie offene Aufgaben und Risiken übergeben? Schließlich möchten Sie, dass Ihre Projekte auch ohne Sie weiter erfolgreich laufen.

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