Projekte der Zukunft erfolgreich realisieren
Wie du endlich dein volles Potential in deinen Projekten entfaltest, ohne dich zu überfordern.
In 3 Tagen Methoden sowie Tools sicher anwenden und kombinieren, um mit hybridem Projektmanagement dein nächstes Erfolgslevel zu erreichen!
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Du entwickelst innerhalb von drei Tagen einen hybriden Werkzeugkoffer für ein projektgetriebenes Unternehmen, gewinnst Sicherheit im Umgang der erlernten Werkzeuge
und wählst die Instrumente für deinen zukünftigen Projekterfolg für deine Praxis.
Das sagen meine ErFOLGreiCHEN Kunden
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HIGHLIGHT
Die ganzen Tools!
"Ich habe jetzt einen großen Fundus an Tools an die Hand bekommen, um einfach aus dem Vollen schöpfen zu können und in jedem Projekt [...] perfekt ausgestattet zu sein.
Ich kann jetzt in jedem Projekt bestehen, das empfehle ich jedem weiter!"
Marvin Fernau
Industriemeister für Elektrotechnik
Bundeswehr
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HIGHLIGHT
Der Gesamtüberblick!
"Es gab sehr viele abwechslungsreiche Schulungselemente. [...] Man war immer wieder aktiv eingebunden. [...] Es war die ganze Zeit sehr aktivierend!
Dr. Heidrun Simone Glenski
Kanzlei Dr. Glenski
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HIGHLIGHT
Wir konnten jeder Zeit Fragen stellen!
"Wer auf der Suche nach einem Kompaktkurs zu den verschiedenen PM-Methoden sowie seinen Anwendungsfeldern ist, dem der Übergang von Theorie zu Praxis wichtig ist und wo der Teilnehmer im Mittelpunkt steht, ist hier genau an der richtigen Adresse. Ich kann den Kurs jedem nur empfehlen."
Jessika Koch
Senior Speialist Customer Relations
HD PLUS GmbH
Anna-Elena Stoehr
Geschäftsführerin ProjectEvolution
ich bin Anna-Elena!
Projektmanagement ist meine Leidenschaft. Seit über 15 Jahren konnte ich Tausende Projektbeteiligte auf ihrem Weg zu einem erfolgreicheren, Stress-reduzierenden und motivierenden Projektmanagement begleiten.
Von der operativen Projektassistenz bis zum Aufbau und der strategischen PMO-Leitung durchlief ich alle Hierarchiestufen im Projektmanagement. Du kannst mir also glauben, wenn ich behaupte, aus meinen Projekterfahrungen gelernt zu haben, mein Vorgehen kontinuierlich getestet und verbessert zu haben.
Bereits vor über 10 Jahren war hybrides Projektmanagement mein Schlüssel für erfolgreiche Projekte. Dieses fundierte und praxiserprobte Wissen möchte ich mit dir teilen.
Ich bin für dich da, um dich vor Fallstricken zu warnen und mit dir gemeinsam jede Hürde zu nehmen.
Deine
ist diese SEMINARreihe ideal?
Siehst du dich zunehmend mit den Anforderungen eines dynamischeren Projektumfelds konfrontiert? Und bist auf der Suche nach einer Lösung, welche dir Sicherheit und gleichzeitig Flexibilität bietet, die dich und dein Team optimal bei der Zielerreichung unterstützt, euch freie Zeiträume ermöglicht und das Stresslevel merklich reduziert und zudem mehr Spaß und Freude bei der Projektrealisation bedeutet?
Dann ist die Seminarreihe "Hybrides Projektmanagement - Projekte der Zukunft erfolgreich realisieren" genau das richtige für dich! Sie richtet sich an Projektbeteiligte, die sich einen Überblick und ersten Einstieg in das hybride Projektmanagement verschaffen wollen.
FÜHRUNGSKRÄFTE
Auftraggeber, Team- & Abteilungsleitung
STRATEGISCHES PROJEKTMANAGEMENT
Project Management Office (PMO), Scrum Master, Programm- & Portfoliomanagement
OPERATIVES PROJEKTMANAGEMENT
(Teil)Projektleitung, Projektmanagement,
Product Owner, Projektkoordination, Projektcontrolling, Projektteam
ERWARTET DICH?
Neben einem interaktiven Seminar mit vielen Online- wie Offline-Elementen, Überraschungspaket und Case Studies gibt es genügend Zeit, deine individuellen Fragen zu stellen, mit den Teilnehmer:innen zu diskutieren und dein erlerntes Wissen in "Mini-Quizzes" für dich selbst zu überprüfen.
Darüber hinaus bekommst du Vorlagen, Checklisten und bei Teilnahme an allen Seminarterminen ein gedrucktes Zertifikat inkl. Rahmenplan. Als Bonus gibt es für dich on top 3 kostenfreie Q&A-Sessions um alle Fragen bei der Umsetzung in deine Praxis zu beantworten.
Die maximale Teilnehmeranzahl liegt bei 15 Personen.
Unser
PROJEKTMANAGEMENT IM STETIGEN WANDEL
- Zukünftige Anforderungen an dich und deine Projekte
- Wie du Altbewährtes und neue Wege zum Wettbewerbsvorteil deines Unternehmens kombinierst
KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
- Welche Vor- & Nachteile du im klassisches Projektmanagement berücksichtigen solltest
- Dein Basis-Wissen "Wasserfall-Modell" inkl. Tool-Koffer (Vorlagen, Checklisten, etc.)
- Welche Rollenkonzept du anwenden kannst & wie du deine klassiche Projektorganisation aufbauen solltest
- Wie du ein professionelles Risiko- & Changemanagement betreibst
- Du überträgst, reflektierst und diskutierst dein neues Wissen anhand von einer Case Studie im Buddy-Konzept und überträgst deine Erkenntnisseauf deine Projekte
AGILES PROJEKTMANAGEMENT
- Welche Vor- & Nachteile du im agilen Projektmanagement berücksichtigen solltest
- Basis-Wissen "Scrum-Framework" inkl. Tool-Koffer (vorlagen, Checklisten, etc.)
- Welche Rollenkonzept du anwenden kannst & wie du deine agile Projektorganisation aufbauen solltest
- Wie du deine Scrum-Artefakte optimal nutzen kannst
- Wie du deine Scrum-Events zielorientiert und erfolgreich gestaltest
- Du überträgst, reflektierst und diskutierst dein neues Wissen anhand von einer Case Studie im Buddy-Konzept und überträgst deine Erkenntnisse auf deine Projekte
HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT
- Welche Vor- & Nachteile du im hybrides Projektmanagement berücksichtigen solltest
- Wie du situativ den passenden Projektmanagement-Mix findest und welche Grenzen du berücksichtigen musst (inkl. Kriterien-Katalog)
- Welche Ausprägungen hybride Projekte haben
- Wie ein idealtypischer Ansatz aussieht (hybrides Phasenmodell)
- Meine praxiserprobten hybride Rollenkonzepte, Führungsprozesse & Projektorganisationen
- Wie du ein professionelles Risiko- & Changemanagement im hybriden Umfeld aufbaust
- Welche Erfolgsfaktoren & zentrale Herausforderungen dich in der Praxis erwarten
- Welche Erfolgsstrategie zur Einführung in die eigene Organisation beitragen
- Welche potentielle Konfliktfelder dich erwarten & wie deine Lösungsstrategien aussehen
Denn es
... selbst, wenn Selbstzweifel dich immer mal wieder plagen!
... selbst, wenn dich ein Risiko eiskalt erwischt!
... selbst, wenn der Auftraggeber Anforderungen ändert!
... selbst, wenn es noch etwas Feinschliff braucht!
... und egal, ob du als Projektleiter, Projektmanager, Projektteammitglied oder Stakeholder unterwegs bist!
Wann sind die nächsten
Projektbooster
Projekte der Zukunft erfolgreich realisieren!
WARTELISTE
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Antworten auf die häufigsten
ist diese SEMINARreihe ideal?
Siehst du dich zunehmend mit den Anforderungen eines dynamischeren Projektumfelds konfrontiert? Und bist auf der Suche nach einer Lösung, welche dir Sicherheit und gleichzeitig Flexibilität bietet, die dich und dein Team optimal bei der Zielerreichung unterstützt, euch freie Zeiträume ermöglicht und das Stresslevel merklich reduziert und zudem mehr Spaß und Freude bei der Projektrealisation bedeutet?
Dann ist die Seminarreihe "Hybrides Projektmanagement - Projekte der Zukunft erfolgreich realisieren" genau das richtige für dich! Sie richtet sich an Projektbeteiligte, die sich einen Überblick und ersten Einstieg in das hybride Projektmanagement verschaffen wollen.
FÜHRUNGSKRÄFTE
Auftraggeber, Team- & Abteilungsleitung
STRATEGISCHES PROJEKTMANAGEMENT
Project Management Office (PMO), Scrum Master, Programm- & Portfoliomanagement
OPERATIVES PROJEKTMANAGEMENT
(Teil)Projektleitung, Projektmanagement,
Product Owner, Projektkoordination, Projektcontrolling, Projektteam
WELCHE
SOLLTEST DU HABEN?
PROJEKTERFAHRUNG
PROJEKTLEITUNG
PROJEKTSTRATEGIE
METHODENWISSEN
WASSERFALL
METHODENWISSEN
SCRUM
Kann ich mich nach dem
Seminar mit
Na klar! Denn genau das hat mir in meinen eigenen Weiterbildungen immer gefehlt. Mit ist es wichtig, dass du die Option, hast dein neues Wissen direkt anzuwenden und mir dann ggf. Rückfragen stellen zu können.
Genau das ist der Grund, warum es zwischen den einzelnen Seminartagen drei kostenlose Q&A-Calls für dich gibt. Der letzte Termin liegt zwei Wochen nach unserem dritten Seminartag, damit du in Ruhe schauen kannst, wie es dir gelingt, alles in deine Praxis zu übertragen.
P. S. übrigens dies ist der Grund, warum es auch Case Studies gibt, die du im Buddy-Konzept (gemeinsam mit anderen Teilnehmer:innen) umsetzt.
Welchen
Setzt du ein?
Was ist, wenn ich feststelle, dass die Fortbildung nicht
Dies ist bis jetzt noch nie vorgekommen. Es ist mir aber wichtig, dass du eine Option hast, kostenfrei im Seminar zu stornieren, wenn du nicht zufrieden bist.
Sollte dir im Seminar meine Art und Weise diesen durchzuführen, nicht zusagt oder du feststellst, dass die Inhalte nicht für dich passen, hast du die Option, das Seminar bis zum Ende des ersten Tages kostenfrei zu stornieren. Sprich mich hierfür bitte einfach in einer Pause an.
Du kannst also ohne Risiko buchen.
Welche
bietest du an?
Ich bin selbst ein großer Fan von Rechnungen. Nach deiner Buchung und unserer Buchungsbestätigung erhältst du von meiner Buchhaltung eine Rechnung per Mail. Diese kannst du einfach überweisen.
Im Anschluss erhältst du dein Überraschungspaket per Post. Wenige Tage vor dem ersten Termin wirst du eine weitere Mail mit Zugangsdaten und Links erhalten, sodass du dich entspannt vorbereiten kannst.
Welche Technischen
müssen erfüllt sein?
Um deine Teilnahme am Onlineseminar so angenehm wir möglich zu gestalten, empfehle ich dir für folgende technische Voraussetzungen zu sorgen:
Internetzugang
Deine Internetleitung sollte min. 600 KBit/s zur Verfügung stellen. Ideal sind für Zoom 3,0 MBit/s.
Kamera
Damit wir uns sehen können und du an allen Übungen teilnehmen kannst, benötigst du eine Kamera. Diese kannst du vor Beitritt testen. Die entsprechende URL erhältst du rechtzeitig vor dem ersten Seminartag.
Zoom
Hier wäre ein Destop-Installation ideal. Möchtest du keinen Account anlegen, kannst du über einen Link als Gast beitreten.
Jamboard
Es wird unter anderen mit Online-Boards gearbeitet. Hierfür erhältst du im Seminar rechtzeitig die benötigten Links für deinen Browser.
Solltest du Zoom oder Jamboard nicht kennen, ist dies überhaupt kein Thema. Am ersten Tag werde ich etwas vor dem offiziellen Start im Zoom-Raum sein und kann dir erklären, wie es funktioniert. Gleiches gilt für das Jamboard.